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重启国际化目前，波司登羽绒服的销售范围已经扩展至全球72个国家，但是，波司登一直没有成功在海外开设子公司。2012年，波司登曾经在位于英国黄金商业地段的伦敦南莫尔顿街，花费了3500万英镑买下了一座六层物业，并将其改造成了一家旗舰店。然而，4年多以后，这家门店低调关闭。

责任编辑：张恒星 SF142原标题：交割地点设置符合贸易物流格局交割区域和升贴水设置在苯乙烯期货合约及相关规则发布以来一直是市场关注的焦点。大商所工业品事业部相关负责人表示，综合考虑现货市场贸易物流格局、价格代表性、交割成本以及产业发展趋势等多种因素，苯乙烯期货选取产量、进口和消费量最大的华东地区作为基准交割地，华南地区为非基准交割地，升贴水设置为0元/吨。在交割区域内的现货企业可以申请为交割厂库。

（罗毅）新华社北京11月9日电，“数学是体育老师教的吧”，这句戏虐语在网络上广为流行，但更多的现实其实是“体育是数学（语文等其他任何学科）老师教的”。近日教育部下发的《学校体育美育兼职教师管理办法》将让这句话成为历史。该办法对普通中小学校和中等职业学校的体育美育兼职教师选聘条件、聘任程序和组织管理等作出规定。管理办法明确，中小学体育美育兼职教师不得由本校内的其他学科教师或人员“兼任”。

简单说，康华生物认为公司近两年业绩之所以比同行好一是因为有技术优势，二是营销出色。根据公开数据，康华生物近两年营收的增长应更多地是靠营销驱动。招股书显示，发行人报告期内的销售费用不仅大幅增长，且数倍于同期的研发费用。2016-2018年，康华生物的销售费用分别为2997.71万元、11080.25万元及24753.22万元，而康华生物同期的研发费用分别是635.52万元、427.40万元及1794.9万元，前后者相除结果为471.69%、2592.48%、1379.09%。粗略计算，2016年、2017年和2018年，康华生物的销售费用分别是同期研发费用的4倍、25倍和17倍，而三年销售费用的总和约是同期研发费用总和的13倍。

因此，大鹅进入中国的消息一经确认，波司登的管理层立马获得了大量来自业界的问候。作为中国的第一羽绒服品牌，波司登如何与这些强有力的对手竞争？这是高德康经常被媒体问到的一个问题。早在大鹅之前，另外一家来自意大利的奢侈羽绒服品牌Moncler，早就开始了在中国市场的耕耘，据不完全统计，目前它在亚太市场目前拥有大约100间零售店。除了这些高端的品牌分流，波司登还需要面临Zara、优衣库等快时尚品牌在羽绒服业务上的延伸等等。

2009年，为了品牌的多元化，波司登曾制定“四季化产品”的战略，售卖夏装和春装，却不料栽了跟头。今天，波司登宣布又一次前所未有的改革：它更换了品牌LOGO，宣布重新聚焦羽绒服主业，砍掉了男装和童装业务，对3000家门店的70%-80%进行洗牌，并准备重启伦敦旗舰店……这波战略调整在波司登内部被称为是“二次创业”。